Risk yönetimi tüm proje boyunca gerçekleştirilmelidir. Deneyimli bir maliyet kontrolörü, riskler ve diğer beklenmedik durum senaryoları hakkında sinyalleri, bunlar gerçekleşmeden hemen önce tespit eder ve doğru yöne yönlendirmeye olanak tanır.

Bir risk oluştuğunda, bu para gerçekten harcanır. Buna karşılık, bir risk oluşmadığında, para projede tutulur veya işletmeye geri döndürülür.

Bir maliyet kontrolörü, meydana gelen eğilimleri izler ve bunlara uygun miktarda para tahsis eder, buna bir risk söz konusu olduğunda beklenmedik durumlar da dahildir.

Proje uygulamaya girdiğinde, maliyet kontrolü bütçe tahminini devralır ve projeyi kontrol etmeye başlar. Maliyet kontrolörleri yalnızca saatlere, maliyete ve kurulu miktarlara odaklanmamalı, aynı zamanda değişiklikler, öngörülemeyen olaylar ve riskler gibi olası olayları da izlemelidir.

Risk yönetim planını aktif tutmak ve tarafları sürekli olarak dahil etmek önemlidir. Risk yöneticisi, belirli bir riski en iyi şekilde ele alan tarafın aynı zamanda bu riskin sahibi olmasını sağlamalıdır. Sonuçta, uzmanlar onlardır.